iso9000認證確保質量管理體系有效運營，除了領導層高度注重、帶頭踐?別和大力推動外，還需要充分發(fā)揮各功能部分中層管理者的效果。因為中層管理者既是實行者，又是監(jiān)督教導人，對體系的有用作業(yè)起著承上啟下、溝通調和的重要效果，是體系締造的中堅力量。那么，怎么發(fā)揮中層管理者在質量管理體系締造中的效果呢?中企認為，可以在以下兩個方面著手。

一方面，要激起和堅持下級員工實行規(guī)章制度的自覺性和自律性。要更好地實施質量管理，有必要使每個員工從思想深處知道到質量管理的重要性，并構成良好的自覺和自律行為。中層管理者有必要具有劇烈的質量知道和完結質量要求的才華，經過有用的教導和演示，幫忙部下養(yǎng)成“遵規(guī)為圓、依矩成方”的習氣。也就是說，中層管理者應當建立并對部下傳遞“按文件干事”的思想，改變員工“按常規(guī)干事、靠會議和領導指示管理常規(guī)事”的思想。只需中層管理者正確理解質量管理的含義及其重要性，具有將質量管理理念和技能實行而且廣泛的才華，才華對下級員工的質量管理作業(yè)進行科學有用的教導，促使其按規(guī)矩、按流程就事，然后增強企業(yè)質量管理體系的作業(yè)效果。因而，鼓勵和堅持員工實行規(guī)章制度的自覺性和自律性，應是中層管理者的首要責任。

一方面，要運用科學方法確保質量管理體系有用作業(yè)。正確的方法是做好作業(yè)的重要確保，掌握了正確的作業(yè)方法，往往能收到事半功倍的效果。實踐證明，中層管理者只需掌握科學的理論，運用科學的管理方法，才華確保管理體系的有用作業(yè)。

要清楚本部分的有關規(guī)矩。清楚規(guī)矩才華知道怎么做。體系文件就是規(guī)矩。要養(yǎng)成“按文件干事、按規(guī)矩干事”的習氣。做任何作業(yè)，首要要看有沒有規(guī)矩，以及文件是怎么規(guī)矩的，不能想當然地做。作為基層單位的中層管理者，就是要按照程序要求，結合單位規(guī)矩實行好各項作業(yè)，并做好相關記載。

一是明晰“做什么”

要了解并吃透支撐管理手冊、程序文件的各項規(guī)章制度、效力標準、崗位說明書、作業(yè)教導書的相關內容，弄清楚“做什么”，明晰每項作業(yè)的要害，需要留下哪些痕跡以備查閱。

二是“寫我所做”

要及時對照管理手冊、管理政策文件、程序文件，細心組織人員尤其是內審員嚴厲對照上級的要求和現(xiàn)在的管理實踐，及時調整有關內容，確保文件的適宜性、充分性和有用性，真正體現(xiàn)“寫我所做”。 

三是“做我所寫”

要細心收拾自身業(yè)務統(tǒng)轄范圍內的崗位說明書、管理方法、規(guī)章制度等，鏟除不適用的條款，增強可操作性，充分體現(xiàn)“做我所寫”。

四是構成自查報告并及時整改問題。

要常常選用PDCA循環(huán)方法，檢查作業(yè)是否到位。守時組織部本分審員、業(yè)務主干對本部分的某一項作業(yè)，特別是作業(yè)情況欠佳或新增的作業(yè)進行自查，及時構成自查報告，找出問題的癥結所在，采用有用的方法加以改善。

要明晰自己應做的作業(yè)。中層管理者要明晰自己首要是實行者，在此前提下才是管理者和檢查者，自己要切實做好本分作業(yè)，并確保其質量。